绩效管理:

    是团队在目标共识和目标达成过程中,上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。核心目的是不断提升个人和组织绩效,实现员工与企业共同发展的长期目标。    

    绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通辅导及员工能力的提高。绩效管理制度是的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。

  1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。

  2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

  3. 绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

  4. 绩效考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

  5、本制度适用于公司全体员工。

一、实战咨询经验丰富

二、汇聚绩效研究领域多位专家

三、充分考虑与其它先进管理的兼容性

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